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MMDC-OP-C04工程管理流程

有 194 人浏览 日期:2017-03-12 放大字体  缩小字体

核心提示:MMDC-OP-C04工程管理流程_建筑/土木_工程科技_专业资料。房地产开发管理流程工程管理流程编号:MMDC-OP-C04 版号:A/1 页码:第 1 页 共 6 页工程管理流程 工程管理流程1.
工程管理流程编号:MMDC-OP-C04 版号:A/1 页码:第 1 页 共 6 页工程管理流程 工程管理流程1. 流程图编号:MMDC-OP-C04 版号:A/1 页码:第 2 页 共 6 页 工程管理流程2. 流程概况 流程目的 适用范围 定义 流程主导及 参与部门 上游流程名称 项目总控计划管理流程 施工图设计管理流程编号:MMDC-OP-C04 版号:A/1 页码:第 3 页 共 6 页确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及 资源得到最合理的控制。 适用于公司开发项目的工程管理。 项目工程管理:为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的 工程计划、组织、控制与协调。 运营中心项目管理部(主导) 、项目公司、成本中心招采部 下游流程名称 交房管理流程 子流程名称 工程进度管理流程 工程质量管理流程 施工安全管理流程 现场签证管理流程 材料验收管理流程 工程验收管理流程部门 1. 编制工程进度计划;流程中承担职责2. 组织并参与施工图交底及会审; 项目公司 3. 负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理; 4. 负责对监理、施工单位进行监督和管理; 5. 参与并配合各专项验收、 竣工验收。 参与单体工程竣工预验收及 正式验收; 1. 审批工程进度计划; 2. 检查和监督工程进度、质量和安全文明施工管理及整改方案跟 项目管理部 踪; 3. 组织单体工程竣工验收; 4. 组织各专项验收; 5. 组织工程竣工验收; 工程管理流程6. 工程竣工资料管理;编号:MMDC-OP-C04 版号:A/1 页码:第 4 页 共 6 页招采部1. 组织监理单位、总承包商、材料设备供应商/分包商、室内外配 套承包商、景观及绿化承包商的招标工作。 工程管理流程3.工作程序3.1 施工准备 3.1.1 项目公司编写《工程进度计划》 ; 3.1.2 项目公司提报工程进度计划至项目管理部进行审批; 3.1.3 项目公司组织地质勘测施工; 3.1.4 招采部负责组织进行总承包商及监理单位招标。编号:MMDC-OP-C04 版号:A/1 页码:第 5 页 共 6 页3.2 施工阶段 3.2.1 在《工程进度计划》的要求下,项目公司管理按照【工程进度管理流程】【工程质 、 量管理流程】【施工安全管理流程】对工程进度、质量、安全进行管理; 、 3.2.2 按照【现场签证管理流程】对现场产生的签证情况进行处理; 3.2.3 项目管理部监控项目施工进度计划的实施情况; 3.2.4 项目管理部定期组织质量检查。3.3 竣工阶段 3.3.1 项目管理部组织相关部门参与专项工程竣工验收及工程竣工验收; 3.3.5 项目公司负责整理《工程竣工验收备案证明书》 。3.4 竣工备案阶段 3.4.1 各施工单位进行竣工资料(含声像资料)收集;收集完毕后,监理单位对竣工资料 进行审核,审核通过后报项目公司,由项目公司上报项目管理部; 3.4.2 项目管理部对竣工图纸和竣工资料进行管理。 工程管理流程4. 支持性文件 4.1 MMDC-OP-C012《项目总控计划管理流程》 4.2 MMDC-OP-S009《工程进度管理流程》 4.3 MMDC-OP-S010《工程质量管理流程》 4.4 MMDC-OP-S011《施工安全管理流程》 4.5 MMDC-OP-S012《工程验收管理流程》 4.6 MMDC-OP-S013《现场签证管理流程》 4.7 MMDC-OP-S014《材料验收管理流程》编号:MMDC-OP-C04 版号:A/1 页码:第 6 页 共 6 页5. 相关记录 无
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