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实战型运营管理咨询_正规管理咨询培训

  • 产品名:运营企业管理咨询
  • 产品价格:30000.00
  • 产品数量:1000
  • 保质/修期:1
  • 保质/修期单位:
  • 更新日期:2019-07-04
产品说明

串起一支用心运营的核心团队,建起一套运营的工具方法和一个运营的绩效机制,实现一个快速提升的业绩表现。根据项目经验,管理基础较差的制造型企业一般可快速实现30%以上的产值提升。项目导入一年后,全年效益提升20%以上。

运营绩效企业管理咨项目以管理模式导入+执行训练的方式,快速提高组织运营效率,团队执行力及公司效益,具体将在经营管理的不同维度实现明显改善,包括但不限于:

1、  将复杂的管理问题简单化,构建简单有效的管理体系,让高层从具体的事务中解放出来,能有更多精力进行发展规划和战略资源整合;

2、  改变执行层没目标、没计划、没结果的状况;

3、  搭建积极、阳光的沟通平台,解决“会上不说,会后乱说”的问题,解决团队沟通障碍和协作问题,让团队尽可能形成统一的目标,形成相同的沟通语言和行为模式;

4、  将周、月运营管理与年度经营计划衔接,让目标达成有机制保障;将运营结果与月度绩效考核、年度效益目标考核结合,让关键管理岗位人员的绩效管理变得可操作,有实效,解决好执行意愿问题;

5、  借助运营和绩效评价识别出团队和员工个人的不足,促进团队和个人自省和成长。

项目时间:项目4-8周,跟踪服务1年。

项目方法:教练深入到企业中去,一对一的辅导中高层定职责,定绩效计划、做执行管控,做问题改进,提供“极简主义”的工具与方法的训练,并与绩效考核紧密结合起来,解决绩效考核难落地,易流于形式这一企业难题。
正规绩效管理咨询哪家专业_职业认证相关
正规绩效管理咨询哪家专业_职业认证相关

项目特点:实操训练。现场紧密结合企业每天的业务实际,采用集中讲解,实战型运营管理咨询,提供管理咨询公司,对应辅导,学习分享,即时奖励的方式进行训练。具体的方式是咨询顾问到企业中去做专题讲解和训练,一周一个模块,现场讲、练、评,课后布置训练作业、组织学习分享;平时做一对一的交流与辅导,完全实战的操练。


串起一支用心运营的核心团队,建起一套运营的工具方法和一个运营的绩效机制,实现一个快速提升的业绩表现。根据项目经验,管理基础较差的制造型企业一般可快速实现30%以上的产值提升。项目导入一年后,全年效益提升20%以上。运营绩效企业管理咨项目以管理模式导入+执行训练的方式,快速提高组织运营效率,团队执行力及公司效益,具体将在经营管理的不同维度实现明显改善,包括但不限于:

1、  将复杂的管理问题简单化,构建简单有效的管理体系,让高层从具体的事务中解放出来,能有更多精力进行发展规划和战略资源整合;

2、  改变执行层没目标、没计划、没结果的状况;

3、  搭建积极、阳光的沟通平台,解决“会上不说,会后乱说”的问题,解决团队沟通障碍和协作问题,让团队尽可能形成统一的目标,形成相同的沟通语言和行为模式;

4、  将周、月运营管理与年度经营计划衔接,让目标达成有机制保障;将运营结果与月度绩效考核、年度效益目标考核结合,让关键管理岗位人员的绩效管理变得可操作,有实效,解决好执行意愿问题;

5、  借助运营和绩效评价识别出团队和员工个人的不足,促进团队和个人自省和成长。

项目时间:项目4-8周,跟踪服务1年。

项目方法:教练深入到企业中去,一对一的辅导中高层定职责,定绩效计划、做执行管控,做问题改进,提供“极简主义”的工具与方法的训练,并与绩效考核紧密结合起来,解决绩效考核难落地,易流于形式这一企业难题。

项目特点:实操训练。现场紧密结合企业每天的业务实际,采用集中讲解,对应辅导,学习分享,即时奖励的方式进行训练。具体的方式是咨询顾问到企业中去做专题讲解和训练,一周一个模块,现场讲、练、评,课后布置训练作业、组织学习分享;平时做一对一的交流与辅导,完全实战的操练。


串起一支用心运营的核心团队,建起一套运营的工具方法和一个运营的绩效机制,实战型运营管理咨询,管理培训相关,实现一个快速提升的业绩表现。根据项目经验,管理基础较差的制造型企业一般可快速实现30%以上的产值提升。项目导入一年后,全年效益提升20%以上。运营绩效企业管理咨项目以管理模式导入+执行训练的方式,快速提高组织运营效率,胜利人国际品牌顾问(北京)有限公司,胜利人国际品牌顾问,团队执行力及公司效益,具体将在经营管理的不同维度实现明显改善,包括但不限于:

1、  将复杂的管理问题简单化,构建简单有效的管理体系,让高层从具体的事务中解放出来,能有更多精力进行发展规划和战略资源整合;

2、  改变执行层没目标、没计划、没结果的状况;

3、  搭建积极、阳光的沟通平台,解决“会上不说,会后乱说”的问题,解决团队沟通障碍和协作问题,让团队尽可能形成统一的目标,形成相同的沟通语言和行为模式;

4、  将周、月运营管理与年度经营计划衔接,让目标达成有机制保障;将运营结果与月度绩效考核、年度效益目标考核结合,让关键管理岗位人员的绩效管理变得可操作,有实效,解决好执行意愿问题;

5、  借助运营和绩效评价识别出团队和员工个人的不足,促进团队和个人自省和成长。

项目时间:项目4-8周,实战型运营管理咨询,企业文化相关,跟踪服务1年。

项目方法:教练深入到企业中去,一对一的辅导中高层定职责,定绩效计划、做执行管控,做问题改进,提供“极简主义”的工具与方法的训练,并与绩效考核紧密结合起来,解决绩效考核难落地,易流于形式这一企业难题。

项目特点:实操训练。现场紧密结合企业每天的业务实际,采用集中讲解,对应辅导,学习分享,即时奖励的方式进行训练。具体的方式是咨询顾问到企业中去做专题讲解和训练,一周一个模块,现场讲、练、评,课后布置训练作业、组织学习分享;平时做一对一的交流与辅导,完全实战的操练。




供应商信息
公司名称: 胜利人国际品牌顾问(北京)有限公司 所属行业: 管理咨询
公司性质: 私营企业 公司规模: --请选择--
注册资本: --请选择-- 公司注册时间: 2019-06-29
公司地址: 北京市丰台区安富大厦1807 营业执照注册号: